01 / Simplificar
Ordenar las solicitudes
Leer una solicitud, extraer la información útil, detectar qué falta y preparar su asignación a la persona adecuada.
AGENTES DE IA · CREACIÓN Y MANTENIMIENTO
Agentes conectados a tus herramientas, diseñados en torno al trabajo que quieres delegar.
Examinar un expediente, preparar una propuesta, comparar opciones o coordinar varios programas: empecemos por el trabajo que te gustaría delegar.
Tu contexto
Tu agente de IA
Un resultado útil y verificable.
Definimos contigo el nivel de autonomía.
Un agente de IA puede buscar en documentos, comparar posibilidades, preparar un expediente o utilizar varias herramientas para avanzar en una tarea. Un asistente RAG responde a una necesidad documental; otros proyectos requieren elaborar opciones o encadenar acciones autorizadas. Partimos del resultado esperado para definir el alcance y el grado de autonomía.
Mantener un agente de IA también implica revisar sus conexiones y su comportamiento cuando cambian los modelos, los datos o las herramientas. Acordamos contigo los casos de referencia, los errores, los costes y las responsabilidades.
LAS POSIBILIDADES
Un agente puede ayudar a una persona, preparar una acción o realizar parte del trabajo dentro de un alcance definido. Estas son algunas posibilidades que podemos explorar y adaptar a tus datos y herramientas.
01 / Simplificar
Leer una solicitud, extraer la información útil, detectar qué falta y preparar su asignación a la persona adecuada.
02 / Preparar
Reunir los elementos de un expediente de cliente y preparar opciones, argumentos o un presupuesto a partir de tus reglas.
03 / Explorar
Transformar un brief y un catálogo en propuestas de configuración y comparar sus restricciones y compromisos.
04 / Coordinar
Consultar varios programas, preparar un plan de acción y ejecutar los pasos autorizados, con puntos de validación adecuados.
05 / Encontrar
Buscar un procedimiento o información en tus documentos, citando las fuentes y respetando los permisos definidos.
06 / Observar
Cruzar información, examinar una anomalía en un pedido o una diferencia y proponer las comprobaciones necesarias.
Estos ejemplos describen usos posibles. Su viabilidad se comprueba en tu contexto; no son casos de clientes.
DE LA PRIMERA IDEA AL SEGUIMIENTO
Construir una primera versión útil e integrarla después en tu actividad.
Seguir el funcionamiento del agente y adaptarlo cuando cambien tu actividad o sus herramientas.
La propuesta especifica el alcance del mantenimiento, el seguimiento, las condiciones de intervención y los costes de uso. Una nueva función se define como una evolución.
EL MÉTODO
Describimos el trabajo real, las herramientas actuales y qué permitiría considerar útil el resultado.
Un prototipo permite probar los casos importantes y decidir qué merece desarrollarse.
Preparamos las conexiones, los accesos, las validaciones y la puesta en uso con tu equipo.
Definimos los controles, las responsabilidades y las evoluciones que prever después del lanzamiento.
Un trabajo cuyas entradas, herramientas y resultado esperado se pueden describir: búsqueda, preparación, comparación o acciones dentro de un proceso. Definimos juntos qué se puede delegar y qué necesita tu decisión.
Una necesidad concreta puede ser un buen primer proyecto. También se puede explorar un proceso más ambicioso con un prototipo y etapas de validación adecuadas.
Preparamos casos de referencia, resultados esperados y criterios de evaluación. Las situaciones incompletas, ambiguas o con errores forman parte de las pruebas.
El mantenimiento puede definirse desde el principio: seguimiento de errores y costes, comprobación de cambios y ajustes de comportamiento. El alcance y las responsabilidades se acuerdan contigo.
Podemos estudiar una continuidad tras examinar el funcionamiento, los accesos, la documentación y las herramientas utilizadas. Ese diagnóstico permite definir qué puede mantenerse y qué debe evolucionar.
Dependen del alcance, las conexiones, los datos y el nivel de validación necesario. La primera conversación sirve para concretarlos antes de proponer el desarrollo y su seguimiento.
¿Y TU EMPRESA?
Describe la situación, las herramientas que utilizas y el resultado que esperas. Podremos definir un primer enfoque, sencillo o ambicioso.
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